今天我沒玩
事後看期指圖像是馬後炮,,看圖說故事容易 當下判斷通常牽扯到人性問題才是難!!!
凹單總是容易死
奉勸沒時間全程看盤的人少玩 ~ 不然台指期常常送你一跟大反轉翻盤
當然, 無法承受大台一點200元高風險的人可以玩玩小台
或者當沖群創也可,,波動很像很像 最近貼的圖常被imageshack砍 不知怎搞的 免費的就加減用囉~
只看五分鐘操台指期
策略: MACD+KD 雙槍並用 搭配均線操作
邱均能的全能指標
2008年5月26日 星期一
週末看了一下投顧節目 邱均能又再講他的全能指標了
我仔細比對了一下 根本就是MACD改良版~~~
所以比照下列策略 再配合日線,60分鐘線的KD 黃金交叉(買),死亡交叉(賣) 就可以抓買賣點了
照邱均能show的圖
MACD
60分鐘 日線 策略
+ + 強烈作多
- + 拉回作多
+ - 反彈賣出
- - 強烈作空
沒錢買全能指標的 只要看免費的劵商軟體技術分析macd+kd 就可如法炮製
你就有自己的免費全能指標了 :)
下面這篇文章也可參考一下 KD+MACD雙槍策略
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目前市場最常用的技術指標是ＫＤＪ與ＭＡＣＤ指標。ＫＤＪ指標是一種超前指標，運用上多以短線操作為主；而ＭＡＣＤ又叫平滑異同移動平均線，是市場平均成本的離差值，一般反映中線的整體趨勢。理論上分析，ＫＤＪ指標的超前主要是體現在對股價的反映速度上，在８０附近屬於強勢超買區，股價有一定風險；５０為徘徊區；２０附近則較為安全區域，屬於做賣區，可以買進，但由於其速度較快而往往造成頻繁出現的買入賣出信號失誤較多；
ＭＡＣＤ指標則因為基本與市場價格同步移動，使發出信號的要求和限制增加，從而避免了假信號的出現。這兩者結合起來判斷市場的好處是：可以更為準確地把握住ＫＤＪ指標短線買入與賣出的信號。
同時由於ＭＡＣＤ指標的特性所反映的中線趨勢，利用兩個指標將可以判定股票價格的中、短期波動。
從這些方面我們可以看出，當ＭＡＣＤ保持原有方向時，ＫＤＪ指標在超買或超賣狀態下，股價仍將按照已定的趨勢運行。因此在操作上，投資者可以用此判斷市場是調整還是反轉，同時也可以適當地回避短期調整風險，以博取短差。而觀察該股，目前的橫盤調整已經接近尾聲，可以看到ＭＡＣＤ仍然在維持原有的上昇趨勢，而ＫＤＪ指標經過調整後也已在５０上方向上即將形成黃金交叉，預示著股價短線上依然有機會再次上揚。
總的來說，對於短期走勢的判斷，ＫＤＪ發出的買賣信號需要用ＭＡＣＤ來驗證配合，一旦二者均發出同一指令，則買賣準確率將較高。
[轉]每一支飆股背後都有牛鬼蛇神
2008年5月5日 星期一
每一支飆股背後都有牛鬼蛇神
飆股六大主力群像
他們不是單獨一人，而是合縱連橫、各方勢力集結，也就是說，飆股就是由錯綜複雜的眾多主力結合的金錢遊戲。
堪稱本年度最瘋狂的飆股代表的地球工業以膠帶為主業，股價從一月十八日的 8.5 元，一路不回頭的漲到二月二七日的 29.4 元，短短二十一個交易日，上漲 240%。另一檔強勢飆股創意，從去年十二月七日的 64.7 元起漲，一路飆到三月十四日 313 元，雖然上漲途中被證交所警告，還祭出「昱成條款」處置，但股價仍不斷飆高，頗有跟公權力挑戰的味道。
在多頭氣焰持續旺盛之際，中小型股又開始活蹦亂跳，包括文魁、智基、晶豪、新麗科等都有一、兩倍以上的漲幅，中小型股票又引領「飆風」。
要成為飆股的條件，首重籌碼，且要股本小，如果曾經被炒作過或是股本超過五十億元的公司，籌碼容易分散，不易飆漲。一般都要配合業績與流行題材，最重要的是背後要有人「共襄盛舉」，股價才能拉得動。有位市場主力說得坦白，「每檔飆股的背後都有主力在照顧」。
主力第一號：大股東
公司派不作多，空有主力，股票也不易飆漲。所以天字第一號的「主力」首推經營者與大股東本身，也就是俗稱的公司派。法人說明會一向都是公司派作多自家股票最好的場合，只要公布好業績，或有新產品、新技術，都會得到外資、投信、券商等法人的青睞。
這兩年集團股流行「灌業績」，完全看集團大老闆想「提攜」旗下哪家公司，將集團的業績做到那家身上，那家公司就會大漲，台塑、華新、鴻海、亞東、聯電、力晶等集團都懂得適度「灌業績」。
這些集團當中，最令分析師費心猜測的就是鴻海的郭台銘與聯電的曹興誠，他們每年都有一、兩檔代表作，去年郭台銘旗下的飆股就有廣宇與鴻準等；曹興誠旗下則有原相，而力晶黃崇仁去年也有代表作 — 力廣。有富爸爸加持，集團旗下的個股都有機會表現。
鴻海比其他集團會炒作購併題材，市場只要謠傳哪檔股票要被鴻海購併，當天一定漲停，鴻海從來不會出面證實消息的真偽，市場也樂得拿鴻海名號到處點火。股價就在這種半真半假中上漲，不僅壯大了鴻海聲勢，背後更有不少人跟著大發，其中包括股市作手。
公司派要作多，需要主力配合，所以大股東常會跟股市作手互動，據說郭台銘就跟股市作手張大軍有定期的互動，以「了解」股票市場的大勢。
主力第二號：股市作手
新興崛起的股市作手們，最喜歡鎖定中小型股，所選的股票都是之前沒有被其他主力「蹂躪」過的，最好是掛牌不到三年，代表籌碼乾淨；另外還要有可以「作夢」的題材，像是太陽能的益通、茂迪、中美晶，有賭博機等工業電腦題材的伍豐，都是可以提供「本夢比」的飆股，本益比都可以拉高達四、五十倍。
這群作手採取的方式，都是集中資金鎖籌碼，並且一路拉抬，愈漲愈拉，愈拉又愈漲。最著名的就是張大軍著墨的茂迪，與前基金經理人陳慧德介入的創意；另外去年有立委介入的大飆股科風、投顧老師炒作的地球、大立高分子等等，都是這種模式。
飆股背後的作手不能只有一個，而是要許多作手之間彼此合作，有如接力賽般，一棒接一棒的傳下去。
伍豐堪稱近年來走勢最漂亮的「作品」，在 2003 年底上櫃，從 2005 年開始發動攻勢，自 74 元一路往上攻堅，並且連續兩年創新高，這一路上有出身操盤手的大股東，包括前基金經理人、曾任政府四大基金委外代操顧問的趙冠宇，之後又有期貨天王張松允，他在日前還喊出伍豐今年最具股王相，伍豐也很爭氣的衝上 500 元大關，「本夢比」高達四十倍。
不過，伍豐這檔股票，即使作手先將股票拱上去，業績也跟著出來，算是一檔績優股，也較容易得到外資、投信等法人的認同。但有些股票，則是單純炒作，沒有業績做後盾，「怎麼上去，就怎麼下來，」有位市場人士以長虹、日勝生等營建股為例，認為都屬於炒作的題材。
主力第三號：投信、代操
投信認養小型股早已不是新聞，而且投信又有研究團隊，會從小型股找出有業績又有題材的股票進行鎖單。從一月份績效前三名的基金前五大持股來看，華頓中小重壓正崴、創惟、鉅祥、毅嘉、華孚；華頓典範有創惟、類比科、光洋科、可成、正文；元大新主流則持有鴻準、合晶、中美晶、致新、點晶，清一色都是中小型高科技股。
在架構一檔飆股的過程中，基金經理人與代操資金往往都是擔任「轎夫」的角色，於接力賽中排在第三棒。也就是先由公司派釋出利多，等作手「坐上轎」之後，就需要投信法人來「抬轎」。以去年漲到 1200 元天價的宏達電為例，作手進場的價位約在 250 至 300 元之間，多數基金經理人接在四、五百元以上的價位，但有些經理人則在 700 多元才進場，作手也得以順勢往上出脫。創意也是如此。
不過，「創意是一檔『不完美』的飆股。」一位主力認為，作手、代操資金與投信合力拱出的創意，因為主力太過急躁，幾乎吃光了市場籌碼，「股票要有人玩，才會漲，沒有籌碼的個股，沒有人有興趣，」加上又被證交所盯上，基於民不與官鬥的立場，就會更加乏人問津了。
主力第四號：外資
在台灣股市動見觀瞻的外資，總給投資人一種只愛權值股，不愛小型股的印象。但近兩年，台股中小型股票飆翻天，很多外資被迫不得不把中小型股加入選股行列，還有的外資乾脆鎖定中小型股，如麥格理、瑞士信貸等，而大型券商美林、高盛、大和國泰等也出過不少中小型股的報告，甚至也開始研究以前理都不想理的營建股。
外資常常成為飆股起飛後的第四棒，也極可能是最後一棒，特別是外資券商的報告出現時點，若是在最激情的時刻，通常是股價登上最高點的時候，宣告了行情的結束。就像有外資在宏達電 1200 元之際，調高目標價到 2000 元；也有外資在日勝生股價 57 元時，喊出上看 100 元，兩者股價之後都向下反轉，沒有回到原來的高點。
外資持股比重雖然占台股三成多，但外資券商報告不一定每一篇都可信，市場傳聞，有些外資分析師會跟作手配合，等推薦報告出來就是主力出貨的時候，高檔套給散戶，據說有作手請外資寫篇報告的價碼高達數百萬元。
主力第五號：第四台投顧老師
第四台的投顧老師，雖然已不若以往風光，但對市場還是有影響力，而且幾乎每一位投顧老師背後都有忠實戶撐腰，所以資金實力不差，他們專門鎖定二線題材來炒作，最近盤面大漲的地球、大立高分子、寶島科、華電網等，都有第四台投顧老師著墨的影子。
主力第六號：政府
市場上最大尾的主力就是政府了，這兩年帶頭炒作營建股與資產股的主力，非政府莫屬，優惠房貸、國有土地釋出，及維持利率在歷史低檔，讓游資過剩，都是造就資產上漲的利多政策，幫營建業與有資產題材的企業大忙，公司派有了政府利多加持，再結合市場作手，把股價拱高，讓營建股成為去年盤面的主流飆股。
另外，像大家引頸期盼的三通、開放陸客等題材，只要政府提出有意放寬的訊息，中概股、觀光類股及航運股，甚至資產股都會大漲；當然也會有政策利空的時候，像阿扁總統只要講台獨就會大跌，要釋出利多或利空，全看政府的態度。
另外，立法委員也有些具有主力身分，他們可以對相關機關的官員施壓，拿到自己想要的利多，再進一步結合外圍資金炒股，立法院所匯集出來的資金實力，也不容小覷。
飆股暗藏著錯綜複雜的人脈網絡，各方勢力聚集，共同玩一場刺激的金錢遊戲，最後被套殺的是市場最弱勢的散戶。若投資人想在股市打滾不想成為飆股接力賽中的最後一隻老鼠，唯有認真做功課，選擇適合自己的操作方式，不要人云亦云，才是保住老本之道。
文◎黃琴雅 ─ 財訊雜誌 2007/3/28
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